每年的天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)是中國(guó)的“剁手節(jié)”也是馬云最賺錢(qián)的一天，雙十一是在2009年開(kāi)始舉辦的，已經(jīng)連續(xù)舉辦了8年，2009年參加的商家數(shù)量和促銷(xiāo)的東西有限，之前一直銷(xiāo)量不好，在2014年的時(shí)候，一個(gè)小時(shí)就突破一億，一整天下來(lái)就產(chǎn)生了571億元，在2015年11月11日一天就產(chǎn)生了912.17億元，都超過(guò)了2014年的雙十一。2016年天貓?zhí)詫氹p十一也是讓大家最關(guān)注的一天，很多網(wǎng)友想知道2016年天貓?zhí)詫氹p十一銷(xiāo)售額最終數(shù)據(jù)是多少？跟去年相比差多少？下面小編給網(wǎng)友們揭曉。

2016年天貓雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)正式落幕，8年前，阿里把11.11從光棍節(jié)變成狂歡節(jié)；8年后，阿里又把這個(gè)數(shù)字變成自己巨大的交易額。整整24小時(shí)，雙11全球狂歡節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的大幕一直在滾動(dòng)，數(shù)字從0到1207億。14分鐘，2012年被甩在身后；1小時(shí)，2013年被甩在身后；6小時(shí)54分，2014年被甩在身后；11月11日15:19:13，阿里天貓雙十一狂歡節(jié)中成交額突破912億，無(wú)線成交占比83%。超過(guò)2015年雙11全天總交易額。

11月11日晚11點(diǎn)的時(shí)候，阿里巴巴集團(tuán)主席馬云現(xiàn)身，發(fā)表了一段約20分鐘的演講。馬云演講內(nèi)容：

看到（成交額）數(shù)字慢下來(lái)，我松了一口氣。賣(mài)網(wǎng)上雖然難但還是可以做到的，但接下來(lái)，6個(gè)多億甚至7個(gè)億的包裹送回去，那是非常難的。中國(guó)的快遞物流這幾年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但萬(wàn)一真突破了8億、10億，那就完了。

在雙11我們看到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的巨大潛力。從今天的結(jié)果來(lái)看，我很滿意。晚上我看到消費(fèi)的數(shù)據(jù)慢下來(lái)，我很高興。我在想，雙11結(jié)束我們?cè)趺窗堰@6個(gè)億的包裹送出去是我們現(xiàn)在要做的事情。

未來(lái)幾天中國(guó)物流界能走路的人都要出去送快遞，雙11不是為了一天，我們還要做下去，要堅(jiān)持下去。做的方式、方法、內(nèi)涵都會(huì)發(fā)生變化。新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)了。零售被高科技和互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)點(diǎn)的打開(kāi)，用技術(shù)用夢(mèng)想做前人不敢想的事情。

我們會(huì)永遠(yuǎn)做下去，我們要證明我們能夠繼續(xù)做下去。也許在12周年、15周年、20周年我們會(huì)辦到美國(guó)或者歐洲去。

8年的雙11走到今天，我這么看：它巨大的推動(dòng)力是消費(fèi)的力量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)中的內(nèi)需，我們一直沒(méi)有找到路徑。內(nèi)需消費(fèi)應(yīng)該市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，消費(fèi)是市場(chǎng)的行為，我們必須學(xué)會(huì)消費(fèi)、必須享受生活。我覺(jué)得過(guò)去的8年，中國(guó)強(qiáng)大的需求力量在推動(dòng)著，背后是技術(shù)的變革。中國(guó)電商和互聯(lián)網(wǎng)打造了一個(gè)嶄新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)論從支付、物流、商品的積累還是消費(fèi)者的體驗(yàn)，完全是十年之前不可以想象的東西。

對(duì)于阿里來(lái)講，最大的挑戰(zhàn)就是技術(shù)，所有的創(chuàng)新都是被逼出來(lái)的。從原來(lái)追求量到現(xiàn)在追求大家參與的快樂(lè)。估計(jì)再有個(gè)20年雙11會(huì)完美一點(diǎn)，現(xiàn)在還剛剛開(kāi)始。純電商的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)。如果我們不去思考未來(lái)的趨勢(shì)，不把線上線下數(shù)據(jù)物流整合在一起，雙11走不了多遠(yuǎn)。對(duì)于阿里來(lái)講，無(wú)論移動(dòng)端也好PC端也好，都需要技術(shù)的創(chuàng)新。

阿里從來(lái)不把自己看成一個(gè)公司而是看成一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。對(duì)于我來(lái)講，未來(lái)的挑戰(zhàn)，還是在于人才，線下線上的結(jié)合以及普惠的價(jià)值，才會(huì)讓阿里走得更遠(yuǎn)。我提出不把GMV作為最重要的指標(biāo)，現(xiàn)在的阿里巴巴關(guān)注這個(gè)沒(méi)多大意思。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界，我們把自己當(dāng)成發(fā)動(dòng)機(jī)，我們暢想的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。