淘集集的危機，在于業(yè)務(wù)算不過來賬，并且錯誤理解了燒錢這件事。燒錢的目的在于撬動規(guī)模帶來網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這并不意味著是用燒錢來粗暴拉新，而應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，關(guān)注如何通過燒錢換來留存、復(fù)購與用戶心智。

在淘集集這家公司身上，一切都是加速的。

這個主打比拼多多更下沉市場的社交電商平臺，成立僅一年就面臨商家要求拿回貨款的集中擠兌，并且要錢的人除了商家，正蔓延至代理商、甚至員工。

記者獲悉，今年至今，淘集集已經(jīng)虧損近12億元，上半年凈虧六個億，凈資產(chǎn)負(fù)6億元，目前每月虧損超2億元。

這是一家非常粗放、以燒錢為核心的公司;也是一家成立之初增速驚人的公司。

淘集集成立于去年8月，上線僅9個月月活即超4000萬，記者了解到，淘集集擅長各種拉新玩法，比如會在極低線的城市通過手推車掃碼注冊送錢的方式推廣，也會讓夫妻老婆店的店主推廣，拉到新用戶店主可拿到其前3單傭金。

記者了解到其在爆雷前最新的數(shù)據(jù)是，淘集集一個月的GMV約在5億元，但留存極差。上一輪融資，淘集集的估值在6億美元，投資方包括DST、老虎基金、KZ等。

一位電商創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，淘集集問題的核心在于，“把用戶付款、商家貨款用來投放拉新用戶，不斷有新商家進入，因此GMV增長，這種用燒錢粗暴換增長的方式，前期數(shù)據(jù)上升很快，但因為用戶留存較差，導(dǎo)致日活增長到一定量之后就會面臨瓶頸，而一旦增長上不去，就會造成擊鼓傳花式的連鎖爆炸。”

目前，在淘集集商家向記者展示的淘集集官方與商家簽署的協(xié)議中，明確提及淘集集將出售給一家大型集團，并將成立新的運作平臺，而不合理之處在于，協(xié)議指出商家的貨款將在淘集集收到收購價款后一個月內(nèi)給到20%，等新運作平臺估值達到20億美元或上市時，才會再通過股權(quán)質(zhì)押等方式歸還剩下才會再通過股權(quán)質(zhì)押等方式歸還剩下的80%。

而協(xié)議中提到的大型集團，據(jù)記者了解，淘集集基本上找了市面上所有的戰(zhàn)略投資方，包括阿里、美團、字節(jié)跳動等，但目前沒有一家敢投資。

一位接近淘集集的人士表示，“淘集集不爆雷的話，最有價值的地方是商家生態(tài)和運營體系，但現(xiàn)在這已經(jīng)不值錢了，除非還錢。淘集集目前面臨著三方困境，商家、代理、員工。”

淘集集的危機，在于業(yè)務(wù)算不過來賬，并且錯誤理解了燒錢這件事。燒錢的目的在于撬動規(guī)模帶來網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這并不意味著是用燒錢來粗暴拉新，而應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，關(guān)注如何通過燒錢換來留存、復(fù)購與用戶心智。

一位上市公司高管記者，互聯(lián)網(wǎng)下半場的業(yè)務(wù)都需要算賬經(jīng)營，而很多公司和投資人依然帶著上半場的習(xí)慣面對下半場，自然會被規(guī)律懲罰。

“接下來可能越來越多燒錢的項目不再是to VC，而是to ATMB(阿里、騰訊、美團、字節(jié)跳動)。”上述電商創(chuàng)業(yè)者對記者說。