2015年12月開始，恒大集團開始了結對幫扶大方縣，三年無償投入30億元，通過產業扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業扶貧和保障扶貧等一攬子綜合措施，確保到2018年底大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。目前，已幫助12.73萬人初步脫貧。

2017年，恒大集團又將幫扶范圍擴大至畢節全市10縣區，再無償投入80億元，累計投入110億元資金。截至目前，已有60億元捐贈到賬。

直到目前為止，“外生性脫貧”依然是這場戰役的主要戰斗方式，從恒大目前在畢節已經取得的扶貧成效上看，恒大扶貧絕非貧困戶“等、靠、要”，捐贈資金到位就“脫貧”，捐贈結束馬上形成返貧潮。它是更加具有可持續性的新模式。

5年投入110億元

派駐2108人扶貧團隊

要在畢節打贏脫貧攻堅戰，需要的不僅僅是資金，更重要的是方式、方法及效率。2017年5月14日，在恒大集團幫扶烏蒙山區扶貧干部出征大會上，董事局主席許家印再次強調：“5年無償投入110億元并不是一件難事，最難的是要派出一支能吃苦、能奉獻、能打硬仗、能出思路、能出管理、能出辦法、能出技術、能促進當地群眾內生動力的一支優秀的扶貧團隊。”為此，恒大首創“出人才、出技術、出管理、出思路”的新模式，派出2108人的扶貧團隊，派駐到縣、鄉、村，與當地干部群眾聯合行動。通過產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧等措施，“多管齊下”以實現2020年幫扶畢節全市近百萬貧困人口全部穩定脫貧的目標。

與此同時，恒大運用了現代企業的管理模式，讓這兩千余名扶貧人員工作到村、包干到戶、責任到人，使得恒大掌握了畢節扶貧第一手的信息。僅以入戶調查為例，自結對幫扶以來，恒大扶貧隊員和當地干部員工一起，已累計走訪了畢節全市100多萬貧困百姓，通過逐家逐戶、拉網式摸查、核實和宣傳發動，實現了精準識別貧困戶，形成了恒大精準扶貧的數據庫。

多措并舉產業扶貧

提升地方“造血”能力

在幫扶的模式上，恒大“輸血”與“造血”并舉，探索出了長效持久的扶貧、脫貧機制，為企業參與脫貧攻堅探索出一條可復制、可推廣、可持續的新路子。

在許家印看來，要實現永久脫貧，關鍵在于提升“造血能力”，因地制宜的產業扶貧，是實現永久脫貧的基礎。在畢節，恒大結合當地實際，發展蔬菜、肉牛、中藥材和經果林等特色產業，為每個貧困戶配備至少兩個產業項目，并引進上下游龍頭企業，形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實現“供、產、銷”一體化經營，幫助貧困人口就地脫貧。

扶貧先扶志、扶貧必扶智，讓貧困地區的孩子們接受良好教育， 是拔除窮根的關鍵，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。恒大通過建學校、強師資、設基金，全方位補足當地教育資源缺口，已建成11所小學、13所幼兒園、1所完全中學和1所職業技術學院，并全部投入使用。此外，通過吸納就業扶貧，恒大組織職業技能培訓，吸納貧困家庭勞動力到恒大集團及戰略合作企業就業，目前已培訓19835人，已吸納就業15959人，就業人員年人均工資4.2萬元，實現“一人就業、全家脫貧”。

許家印特別指出：“恒大的一切，都是黨給的，國家給的，社會給的，我們應該去承擔社會責任，我們應該回報社會，我們必須回報社會。這不是空話，也不是虛話，這是我的心里話。我們幫扶畢節市，這是我們回報社會最好的平臺，也是我們回報社會最好的機會。”

也正是基于這樣的社會責任意識和情感積淀，恒大鐵軍在扶貧的道路上才走得堅決而自信。距離2020年全國脫貧的紅線已經越來越近，精準脫貧的任務更加艱巨，如何整合要素、建立機制，挖掘和激發貧困人口的生產力與創造力，使脫貧由“外生性”過渡到“內生式”，成為這場攻堅戰能否取勝的關鍵。我們相信徹底消除貧困這個夢想已經并不遙遠。

文/洪雅婷