近日，國家級智庫機構——工信部下屬研究機構賽迪顧問發布賽迪創新百強區（2025）榜單。福建鼓樓、思明、湖里、海滄四區上榜。值得注意的是，今年海滄首次沖進榜單，成為榜單中崛起的福建力量。

賽迪“全國創新百強區”是面向全國近千個市轄區的多維度、系統性創新評價，是全國唯一聚焦城區創新能力的專業排行榜，已成為衡量地方經濟高質量發展水平的重要風向標。

海滄，轄區內“無高校、無大院大所”，可以說創新資源相對不足。筆者發現，闖入“創新百強區”，成為“創新新貴”，海滄靠的不僅是工業立區20余年的久久為功，更是主動謀變開放協同的系統思維。

海滄的創新密碼，藏在“3+3+4”產業體系的深耕中。當一些地區沉迷“換賽道”“追風口”時，海滄選擇在生物醫藥、集成電路等領域“挖深井”——從產業鏈上游材料研發到下游場景應用，構建全鏈條創新生態。

比如，生物醫藥產業，自20世紀90年代起就開始布局，按照“引種子、建苗圃、育大樹、造森林”的思路精心培育，構建起“創新研—孵化器—加速器—產業園”的全鏈條孵化培育體系，如今已集聚512家企業，2024年產業規模突破314億元，特寶生物、萬泰滄海、艾德生物等企業技術創新與產品研發不斷，盡顯“挖深井”的創新定力。

比如，集成電路產業，尤其注重對第三代半導體產業培育，2015年就布局襯底材料研發，如今已集聚中芯國際、士蘭微等龍頭企業，形成“設計—制造—封測”完整鏈條。這種“根系培育”邏輯，讓創新扎根工業沃土：539家國家級高新技術企業、27家“小巨人”企業，正是工業底盤上生長的創新碩果。數據背后是定力：新興產業培育需要5~10年周期，海滄拒絕“短平快”，用產業鏈協同替代單一項目引進，讓創新成為產業升級的自然延伸。

海滄的實踐，還藏著一個深層邏輯：創新不是孤立的“點突破”，而是政策鏈、服務鏈、資源鏈的系統共振。

在創新生態營造上，海滄展現“系統思維”：政策不是“撒胡椒面”，而是“政策+平臺+載體+人才”的立體網絡。既有針對初創企業的“育苗”政策，也有支持龍頭建設國創中心的“強干”計劃；既引入光學產業技術服務平臺等“外腦”，也培育139家各類各級創新載體促進“內循環”。最值得關注的是“科技創新主體培育庫”的梯次機制——從“小升規”到“規升高”再到“高轉巨”，每個階段都有定制化服務，為企業標注“創新成長坐標”。這種“滴灌式”政策，避免資源浪費，讓創新要素流向最有潛力的“種子選手”。

面對“無高校、少大院”的短板，海滄上演“逆向創新”：沒有科研院所？那就建“創新飛地”，在廈門科學城“借巢引鳳”，探索“研發在飛地、轉化在海滄”的模式；高端人才不足？那就推動龍頭企業重點實驗室向新型研發機構轉型，將市場需求轉化為科研課題，讓企業成為創新“主角”而非“看客”。這種務實主義，在“智改數轉”中尤為明顯：不追求華麗報表，而是聚焦中小企業生產線智能化改造，培育30多個“看得懂、學得會”的示范場景。海滄的清醒在于：創新不是“攤大餅”，而是在認清家底的基礎上“螺螄殼里做道場”，把短板轉化為破局點。

在各地比拼創新速度的當下，海滄的“慢哲學”彌足珍貴。從2003年“產業立區”到2025年入榜“創新百強區”，22年堅持的本質，是對創新規律的敬畏：新興產業需要周期，生態成熟需要代際傳承，人才集聚更非朝夕之功。這種定力，在其對產業體系的持續優化中可見一斑——不是頻繁調整方向，而是圍繞生物醫藥、集成電路等賽道持續投入，最終形成“引進一個龍頭、帶動一條鏈條、輻射一個產業”的滾雪球效應。它的蛻變證明：真正的競爭力，藏在“十年磨一劍”的耐心里，藏在“抓鐵有痕”的執行力中。

海滄的故事表明，短期沖刺換不來長期優勢，唯有將“久久為功”刻進產業基因，才能讓創新成為區域發展的“源代碼”。這就是海滄入榜背后最值得咀嚼的“創新方法論”。（林澤貴）