近日，閩侯縣出臺《關(guān)于“小團隊、細(xì)網(wǎng)格”社會治理體系建立規(guī)程的指導(dǎo)意見（1.0版）》，提出在原有“網(wǎng)格化”工作基礎(chǔ)上，構(gòu)建上下暢通、高效運轉(zhuǎn)的“小團隊、細(xì)網(wǎng)格”社會治理體系。

隨著福州都市圈加快建設(shè)，閩侯縣主動融入，近年來人口迅速增長，群眾對政府服務(wù)的需求也越來越多樣化。如何高效率、高質(zhì)量解決民生訴求？

閩侯縣這一創(chuàng)新機制，從建制村（社區(qū)）開始，按從下到上的層級，遵循“近鄰”原則劃分成若干個小團隊。每10戶居民或50人設(shè)一“隊”，每10至15個“隊”設(shè)一“片”，“片”上面是“區(qū)”（即建制村或社區(qū)）。這意味著，群眾的“急難愁盼”問題，能快速、精準(zhǔn)地找到隊長尋求解決。

近日，甘蔗街道三福社區(qū)的居民體驗到了這一新機制的便利。27日，記者在海京樓B區(qū)4號樓前看到，新修的水泥路面平坦開闊，污水管網(wǎng)也已完善。

“以前，這里的路面到處坑坑洼洼，路面上積滿污水，空氣中還彌漫著臭味。”隊長林梧介紹，他從社區(qū)心愿墻上了解到居民改善該路面的呼吁后，立即向上反映。

小團隊的效率得到充分體現(xiàn)——上報問題1小時內(nèi)，林梧和片長一起挨家挨戶與居民協(xié)商修路事項。短短20天，這條200多米長的路面完成改造。

不久前，上街鎮(zhèn)侯官村嘗試了以隊的形式，按照上級部署開展核酸檢測演練。“3個小時就完成了全村4000多人核酸檢測的演練任務(wù)。”侯官村黨委書記王國志感嘆，“閩侯隊長”模式力量強、效率高。

“新機制優(yōu)勢明顯。按照原來的網(wǎng)格劃分，一名網(wǎng)格員可能要負(fù)責(zé)幾百戶居民，緊急情況下很難落實到每一戶。現(xiàn)在每隊原則上不超過10戶，1個小時左右就能摸排清楚每個網(wǎng)格的情況。”閩侯縣相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這也更方便基層工作責(zé)任層層壓緊壓實。

隊長、片長如何選拔？該縣采取“個人自薦、群眾推薦、組織遴選”等方式，重點選拔1831名村（社區(qū)）“兩委”干部、2195名在職黨員、741名退休黨員、3948名村級配套組織成員等擔(dān)任隊長、片長，其余隊長、片長則由當(dāng)?shù)鼐用襁x舉產(chǎn)生。

目前，閩侯縣遵循“精細(xì)到戶到人、分區(qū)到房到物”的原則，已將全縣劃分為249個區(qū)1758個片12165個隊，真正把服務(wù)送到群眾身邊。（記者 吳旭濤 通訊員 陳建鋆 張存金）