“該結算給你的，即使上千萬也會給，不該給你的，一分錢你也別想多拿！”面對首次來計量的協作隊伍，佳姐斬釘截鐵的立下了“規矩”。自此，佳姐鐵面的名聲又在協作隊伍中不脛而走。

佳姐，大名康佳，是中交一航局三公司百色北環四標段項目部的計合部部長，也是項目上公認的多面能手，處事雷厲風行，愛好興趣廣泛，可柔可颯的性格，讓大家不得不敬稱一聲佳姐。2014年，懷揣著對未來的憧憬和夢想，康佳加入了三公司，開啟了她的職業生涯。期間，從國外的伊拉克到國內的廣西，她在項目的預算崗位上一干就是十年。

每到一個新項目，佳姐總是先扎進工地里，“師傅，你這個車每天拉多少料？”“張調，拌合站每天出多少方混凝土？”結合白天對現場情況的掌握，晚上她又拿著圖紙和技術員探討研究，從測量放線到現場施工管理，從樁基鉆孔到工程材料算量都一一熟悉……她說：“干計合工作就得以現場為依托，熟悉現場施工過程和工藝，這樣才能在結算中應對自如！”靠著一股子韌勁，計劃統計、對下驗工計價及結算、合同評審簽訂、責任成本分析等計合相關業務，她都了然于心，這也讓她在日常結算和合同簽訂中底氣十足，任誰也別想在她面前耍心眼。

2022年，百色北環項目開始籌備建設，有了幾個項目管理經驗的康佳，被委以重任接任計合部長。作為總價包干項目，康佳把成本管控作為工作重點來抓，把重心放在成本策劃上，尤其是在0#清單確認期，她帶領部門連續作戰，逐項明確各協作隊伍的施工內容和邊界條款，提前鎖定工程量、消除索賠點，將項目施工成本提前鎖定。

“一個項目要想成本可控，就要把整個成本管理體系串聯成線，實現了有效調動。”這是康佳成本管控的工作思路。基于此，她牽頭聯動項目部各部門向管理要效益，不斷深挖項目降本增效點，從舊模板的應用到土方平衡調配，從借用村路作臨時便道到工藝創新降本，再到間接費用使用策劃，從每一處管理細節都做到了“事前”控制。過程中，她還利用月度的成本分析會進行“事中”糾偏、“事后”總結，用實際行動落實“一航局整體利益最大化”的管理目標。

努力工作的同時，她也保持對生活的熱愛，從參與活動到主持活動，再到演講比賽、知識競賽、舞蹈演出，從專業到興趣，一路走來，她不斷突破自我，自信、自立、自強感染著身邊的每一個人，在自己熱愛的領域里閃閃發光。

“每次看到佳姐在舞臺上主持時活力四射的模樣、賽場上比賽時自信大方的形象，再聯想到她在和協作隊伍談判時底氣十足的狀態以及在給我們講授專業知識時游刃有余的從容，‘多面能手’這幾個字總在我腦海里浮現。”被她一手帶起來的預算員莫家敏提起她時這樣說道。

從業十余年，面對紛繁復雜的合同文本和枯燥的數字，在循環往復的工作中，她總是把積極向上的“多面”形象展示給大家。在與協作隊伍談判中，你能看到潑辣嚴謹的她；在成本管控中，你能看到細心鉆研的她；在日常帶徒中，你能看到耐心負責的她；活動的舞臺上，你能看到光芒四射的她……她就是這樣一個可柔可颯的“多面能手”，在項目平凡的崗位上熠熠生輝。（韓雪梅）