過年了，常常是三代甚至四代同堂。每每遇到這樣的聚會，如果稍將自己剝離出來，都能看到每個人都在自己時代的困惑中，用自己的方式，去理解他人，也嘗試讓他人理解自己，想要適應時代，也希望被時代和氣地對待。

而現在依然活躍的三代企業家，又是怎樣的？

40年代生人

幾個月前有兩張照片在朋友圈里被刷屏。

任正非和宗慶后都是非常成功的商人，也處在七十幾歲該享受的年紀，不僅仍然拼在企業經營管理的第一線，還在生活上嚴苛對待自己，把艱苦樸素當做一個標志。

這可能是他們那個年代的企業家特點。

任正非和宗慶后都出生在二戰結束前后。他們的青春期，又是在文化大革命這樣的歲月中敗壞的。

宗慶后十幾歲的時候，被下放到東海的一個島上做搬運工。那時，他早上從島的東面背一根很大的木頭，晚上運到島的西面，手上都是被木頭擦破的血跡，這樣一天能賺一角錢。

后來他回到杭州頂替他媽媽在校辦工廠的工作，還踩著三輪車到小學門口去賣筆記本、賣飲料。直到42歲，他創辦了自己的企業“娃哈哈”，后來三次成為中國首富。

任正非也是43歲在深圳創辦了一個非常小的、五萬塊起家的貿易公司，后來發展成為全球最具價值企業排行榜的第50位——華為。

正是因為這些經歷，讓這一代的企業家有三個特點：

①他們身上有狼性，是狼圖騰的崇拜者，認為時代總是將他們拋棄，好不容易抓到的機會，一定要像狼一樣撲上去，不能流失任何可能；

②他們年輕的時候，被紀律訓練長大，他們是一群集體主義者，非常反對自由散漫的個人主義；

③他們認為活在這個世界上只為了一件事，就是要把企業做好，可以為了事業犧牲私人時間、犧牲健康、犧牲家庭……犧牲所有一切；也以這個標準要求他人——你是跟著我打仗的人，你也應該犧牲你的時間、你的家庭，犧牲你的一切。

他們的人生，被商業、被事業、被金錢烙上了極大的痕跡。

60年代生人

60后這一代人，比任正非和宗慶后要幸運得多。他們沒有吃過戰亂的苦，沒有因大革命被時代拋棄，他們在自己盛年的時候——四十歲左右——就擁有了極大的財富。

中國今天排在前兩千位的富豪中，很大一部分都是60后。但是，當他們正處盛年，也獲得了極大財富的時候，這個國家發生了歷史上最重要的一次產業轉型。

這些成功的企業家突然發覺，他們跟不上互聯網了，甚至他們對汽車行業的理解、對母嬰行業的理解、對電機行業的理解、對服裝行業的理解已經落后了，他們沒有勇氣和體力繼續戰斗。

現在許多60后企業家，放棄轉型而進入投資界，卻成為當今中國輿論界的批判標本——脫實入虛。就是原本在實體企業中的經營者，今天離開了戰場，做了一個逃兵，把自己的錢從實體經濟中抽離出來，放到了資本市場中。

不停有人質問，當這樣的人越來越多，中國的實體經濟是不是會倒坍？那些錢又會不會變為虛擬的泡沫？

其實，我并不這么看。我覺得中國的各個傳統行業會不會轉型升級，關鍵在于這個行業中，有沒有出現那些有能力有魄力完成轉型升級的年輕一代企業家。

而他們需要有背后的支持。正是60后企業家，把現金的一部分拿來購買生產線，通過購買租賃的方式，反哺于中國的實體經濟。

所以中國實體經濟在未來幾年，也會完成一次非常大規模的世代替換。那些聽得到炮響的戰場，會讓給80后90后年輕人。

80年代生人

最近幾年，80后年輕人常常有一個非常驕傲的身份，叫“連續創業者”。

有一個80后小林，進入到一家創業公司，五年后這家企業就上市了。上市后過了幾年，他就把股票賣掉去做另外一個行業。

他的爸爸老林，也是一個企業家——是一個典型的50后企業家——他就非常不理解自己的兒子。他覺得兒子好不容易把企業做好、送到美國上市，為什么不把這家幾十億市值的公司，做到幾百億、幾千億，做到更大？

80后小林對他說：“我已經沒有興趣了，我打算去干另外一件我喜歡的事情。”

這就是今天80后的生存狀況。

他們的創業一方面跟金錢有關系，但是更大的程度上是跟興趣有關系。而且這個興趣不可能是從一而終的興趣。他們也不認為，他們一生中所有的時間，都需要向任先生、宗先生這樣，全部投入于自己的事業。他們愿意把自己的時間，更多地分享給自己的家庭，分享給自己的業余生活，分享給自己的一直在改變的興趣愛好。

三個不同的時代，三種企業家不同的人生。不知道哪一代企業家更幸運，我們只是有幸，成為時代的觀察者，成為他們的見證人。