6月17-18日，省建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王宗成一行赴南平地區(qū)，先后前往南平分公司建陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目—B-30、B-36-2地塊廠房建設(shè)工程（工程總承包）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和公司本部，開(kāi)展“四下基層”調(diào)研工作。

王宗成一行先深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，全面察看規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等情況，重點(diǎn)了解安全、質(zhì)量、商務(wù)等資料管理情況；隨后在分公司本部，對(duì)集團(tuán)工程內(nèi)業(yè)資料管理專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)宣貫。他要求，

一要系統(tǒng)推進(jìn)資料管理，提升治理行動(dòng)實(shí)效。要以專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)為重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)資料管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量維護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。要明確工程資料管理是涉及多部門(mén)的系統(tǒng)工程，各部門(mén)需錨定核心目標(biāo)，強(qiáng)化協(xié)同配合，確保治理工作取得實(shí)效。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化分公司督導(dǎo)，完善管理制度，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，持續(xù)提升資料管理水平。

二要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展根基。要在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持“安全首位”原則，切實(shí)制定科學(xué)安全方案，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)每日巡查，嚴(yán)格落實(shí)施工人員安全交底，全方位筑牢安全基礎(chǔ)，為項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

三要嚴(yán)抓工程質(zhì)量管控，確保項(xiàng)目高效建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量資料的歸檔保管與分工管理，聚焦項(xiàng)目細(xì)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量把控，以精細(xì)化管理推動(dòng)工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

省建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼南平分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理葉榅貴等相關(guān)人員一同參加調(diào)研。