為積極推動公司數字化工作走深走實，6月28日，工程公司i8科技項目管理模塊正式上線。

i8科技項目管理模塊包括科技目標分解表、立項課題登記及過程跟蹤、部門月檢管理、科技類驗收或認定、科技月報、下達研發投入指標表、研發課題預算分解表、實際費用歸集、報表查詢等功能，旨在通過先進的信息技術，實現項目信息的實時更新、資源的有效分配和進度的精確控制。該模塊不僅能夠提升科技研發項目的管理效率，還能夠促進創新、提升研發項目質量，為公司帶來更加精細化、智能化的科技項目管理體驗，為技術中心做好研發數據歸集儲備，推動公司高質量發展。

整合優化

提升項目管理效率

i8科技項目管理模塊融合生產管理、人力資源、財務資金等，實現科技項目全過程追蹤管理。這不僅加速了信息流通，也促進了跨部門的溝通和協作，減少了溝通延遲和信息不對稱的問題。

業財融合

實時歸集研發經費

i8科技項目管理模塊采取“業財融合”集成化的管理模式，通過工程款申報流程實現實時歸集研發經費，確保研發資金的透明度和可追溯性。

風險管控

確保歸集資金合規

i8科技項目管理模塊具備識別和預警潛在風險的能力，并進行實時的成本和預算監控，使研發團隊能夠及時采取預防措施。同時，提供數據分析，預測未來可能遇到的問題，幫助管理層基于數據做出決策，減少不確定性。

下階段，工程公司科技發展部將帶領各級技術質量部門提高認識、靠前服務，組織開展日常科技管理幫扶，指導各項目部完成課題組錄入工作，建立項目課題負責人全過程負責、技術負責人全過程指導、項目經理全過程資源統籌的工作機制，推動科技項目立項研發，促進公司提質增效。