2023年10月25日，福建建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丘亮新一行赴廣東揭陽地區(qū)，對省安裝公司司屬上海分公司承建的菜鳥（揭陽）智慧電商物流產(chǎn)業(yè)園項目和豐樹揭東現(xiàn)代物流綜合產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

▲調(diào)研現(xiàn)場

在菜鳥（揭陽）物流產(chǎn)業(yè)園項目，丘亮新一行聽取了項目副經(jīng)理江明輝對項目所使用的菜鳥地網(wǎng)園區(qū)建設(shè)平臺智慧工地模塊應(yīng)用情況的介紹，以及項目部近日組織BIM技術(shù)應(yīng)用專題培訓(xùn)情況的匯報。丘亮新強調(diào)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，要學(xué)習(xí)借鑒菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的管理模式，加快推進(jìn)智慧工地建設(shè)，定期開展技能培訓(xùn)，以數(shù)字賦能工程質(zhì)量提升。積極推廣裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用，加強技術(shù)的共享和學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造更多的市場機會和效益。

▲座談會

在豐樹揭東現(xiàn)代物流園項目施工現(xiàn)場，丘亮新一行對項目的設(shè)計施工建設(shè)進(jìn)行了實地考察，詳細(xì)了解工程概況、建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況，并開展座談會。丘亮新對項目建設(shè)期間實施全過程、全周期精細(xì)化管理的模式給予認(rèn)可，并提出四點要求：

一是強化管理水平，保障施工質(zhì)量。當(dāng)前，項目正在沖刺階段，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，施工隊伍間要緊密配合，合理配置資源，在確保安全的前提下，高質(zhì)量，高效率開展施工建設(shè)。

二是提升安全意識，抓好隱患排查。要深入踐行“較真、認(rèn)真”理念，將工程項目收尾階段的安全管理做實做細(xì)。加大高風(fēng)險作業(yè)點的檢查力度，細(xì)化預(yù)防措施，堅決守住安全生產(chǎn)紅線、底線。

三是加快技術(shù)創(chuàng)新，提升施工效率。要注重技術(shù)研發(fā)，在物流園施工建設(shè)中推廣裝配式技術(shù)，加快集團(tuán)“梁板一體化免撐免模技術(shù)”在物流園項目中的實際應(yīng)用，以科技創(chuàng)新助力項目智慧建造。四是學(xué)習(xí)先進(jìn)模式，確保優(yōu)質(zhì)履約。要學(xué)習(xí)借鑒菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的先進(jìn)的管理模式，加強交流研討，做好團(tuán)隊建設(shè)，以“開工就是決戰(zhàn)”的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，推動項目優(yōu)質(zhì)履約。

集團(tuán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，省安裝公司、泉州分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參與調(diào)研。