7月8日，有消息顯示，龍湖集團將新設立地產航道，龍湖集團副總裁、原龍湖成都公司總經理陳序平，被任命為地產航道總經理。

記者就此向龍湖集團進行詢問，得到肯定答復。

在外界看來，龍湖此次設立地產航道并不意外。有業內人士表示，龍湖集團本次變革的目的，或是為強化其各主營業務間的凝聚、協同效能，并沒有脫離其近年來的發展軌跡。

2018年，龍湖正式發布“空間即服務”戰略，至今已發展至地產開發、商業運營、租賃住房、智慧服務、房屋租售、房屋裝修六大航道，在此之外龍湖還試水了養老、產城等創新領域。

據悉，龍湖集團“空間即服務”戰略，即是要實現人和空間的連接，核心為三個能力的打造。其中，一是打造空間的制造和管理能力；二是打造進一步洞察客戶能力；三是打造服務集成能力，令龍湖的管理和服務能力有效提升，實現人與空間的有效連接。

在“空間即服務”戰略下，2020年，龍湖集團的經營性業務收入已經超過150億，到2024年經營性業務營收有望邁過1000億元大關，與開發業務并列千億級。

該業內人士進一步表示，調整后的地產航道，權責邊界更為清晰、更為聚焦，也更有利于與其它航道高效協同，釋放更多發展的動能。

出任全新地產航道總經理的陳序平，畢業于清華大學土木工程系，獲得碩士學位。2008年陳序平作為仕官生加入龍湖，后相繼擔任工程經理、項目總、工程總、成都龍湖投資發展部負責人等職位。

2017年陳序平正式擔任成都龍湖總經理。五年間，成都龍湖全年地產銷售從不過百億元迅速增長，并且首次超過260億元。近幾年，在他的帶領下，TOD模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街為代表的TOD綜合開發項目全部建成并開業，而龍湖的所有航道業務、點心業務也均在成都實現落地。

與陳序平同樣擁有“80后”與“仕官生”這些閃亮標簽的，是一批年輕干部從龍湖的業務一線走向地區和集團管理團隊，例如，龍湖集團副總裁溫介邦、副總裁劉興偉、冠寓總經理王玨、重慶龍湖總經理高巍、滬蘇龍湖總經理李堯、西安龍湖總經理張童、東北龍湖總經理姜薦凡等。目前，仕官生及仕官生2.0在龍湖高管團隊中占比約為20%，顯示出了龍湖強大的自我造血能力和厚實的管理梯隊建設。

值得一提的是，龍湖集團總部輕量化設置亦是本次變革的一個重點，龍湖集團總部同步更名為集團賦能平臺。

組織升級的同時，龍湖傳遞出一個重要詞匯——敏捷組織。所謂敏捷，即扁平，打破職能邊界。此前龍湖的各個航道，本身就已經有了敏捷化的狀態，例如“特戰隊”作為龍湖內部的敏捷組織，已存在很長時間。

對此，龍湖集團表示，將進一步深化簡單直接、敏捷高效的組織文化。未來，龍湖集團也將繼續在“空間即服務”戰略指引下，結合時代要求，打造有生命的空間，提供有溫度的服務。