坦白地講，這個(gè)問題是頭條問答的同學(xué)邀請(qǐng)我來回答的，或許在頭條的同學(xué)們看來，“創(chuàng)業(yè)做手機(jī)”這件事就是當(dāng)下最坑爹的工作之一吧。

我想了想，好像有道理。

做實(shí)業(yè)不容易，手機(jī)是特別典型的硬件制造行業(yè)，這個(gè)行業(yè)涉及的鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、資金鏈重，而我這次跨界確實(shí)跨得有點(diǎn)遠(yuǎn)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，犯了很多錯(cuò)誤，比如在設(shè)計(jì)上做了一些比較激進(jìn)的選擇，導(dǎo)致量產(chǎn)出現(xiàn)了很多問題，包括因?yàn)樵诩?xì)節(jié)上過分追求完美，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布頻頻延遲，堅(jiān)果、T2 都比預(yù)計(jì)上市的時(shí)間差不多晚了半年，錯(cuò)過了最佳的銷售期。所以在 M1 之前，盡管我們做了三款手機(jī)，在全球范圍內(nèi)取得了 30 多項(xiàng)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，但錘子科技并未取得商業(yè)上的成功。

可以說，過去四年我們一直在補(bǔ)課。

另外，很多人覺得我在做手機(jī)之后，慢慢變得低調(diào)，不像以前那么有攻擊性了，因此就感覺羅永浩因?yàn)樽鍪謾C(jī)受了很大的委屈。

其實(shí)談不上什么委屈。這要看你對(duì)自己的定位是一個(gè)評(píng)論家還是個(gè)做事的人。你把自己定義成評(píng)論家，評(píng)論家和評(píng)論家打架也就打了。過去我不做企業(yè)，只是一個(gè)評(píng)論者，如果另一個(gè)評(píng)論者挑釁我，我就打過去。但現(xiàn)在我把自己定義成做事的人，那么做事的人要和做事的人打。評(píng)論的人說三道四的時(shí)候，如果你跟他打，可能會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)問題。

就像如果你是個(gè)普通人，對(duì)方也是普通人，他挑釁你，你就打他了，這沒問題。但你突然成了武林中人，普通人再向你挑釁的時(shí)候，你其實(shí)沒有欲望去收拾他。甚至我看到他很激動(dòng)、抽搐，我的想法可能就是“這位先生，你要冷靜一點(diǎn)，別傷到自己”。所以要不要跟對(duì)方打，很大程度上跟你自己的定位有很大關(guān)系。

當(dāng)然，你要說創(chuàng)業(yè)過程中一點(diǎn)心塞都沒有也不是。但就像馬云馬老師說過的：“企業(yè)家的胸懷，都是被委屈撐大的”。我以前在互聯(lián)網(wǎng)上吵架是從沒輸過的，但經(jīng)過做企業(yè)這四年半的血雨腥風(fēng)，我的心胸已經(jīng)大到了我歷史上所有的敵人都跑到我的心胸里，我還是會(huì)覺得里面很空曠。和平年代，沒有什么比做公司，做企業(yè)更鍛煉人的了，從這個(gè)意義上，我感謝生活給了我這么一個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉自己。

其實(shí)做手機(jī)這四年是我職業(yè)生涯最幸福的四年，沒有什么特別痛苦的，有的時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)累，還有一個(gè)就是時(shí)間總是不夠用，所以冬天洗澡只能兩天一次?？傊鄬?duì)于這四年半創(chuàng)業(yè)的幸福，那點(diǎn)勞累沒什么。